Những ai biết tự thay đổi chính mình sẽ thay đổi được thế giới

Một trong những món quà của khả năng lãnh đạo của phụ nữ là nhận thức về bản chất năng động của cuộc sống. Chúng ta nhạy bén để nhận biết từ thực tế điều gì đang liên tục xuất hiện. Chúng ta biết điều đó bởi vì chúng ta cảm thấy cơ thể mình thay đổi theo chu kỳ hàng tháng. Chúng ta biết điều đó bởi vì chúng ta được điều chỉnh theo sự phát triển liên tục của những đứa con, cả trước khi chúng được sinh ra và sau khi chúng được sinh ra. Chúng ta nhận ra rằng bất kể chúng ta có kỹ năng gì, bất kể hoàn cảnh xảy đến như thế nào, cuộc sống là một cuộc hành trình, và chúng tôi được thu hút, được thôi thúc để tiếp tục học các kỹ năng mới. Từ đó, nâng cao năng lực của chúng ta để hiểu và lãnh đạo trong một thế giới đang thay đổi. ( Trích dẫn từ Hướng dẫn Nâng cao năng lực nữ lãnh đạo toàn cầu)

Mặc dù phần lớn việc học tập của chúng tôi đến từ kinh nghiệm của chính mình, từ các mô hình vai trò và từ việc tương tác với những người khác - các hoạt động và phương pháp luận chúng tôi trao đổi sẽ giúp mọi người, với những ai chưa tìm thấy sứ mệnh cuộc đời của mình, hy vọng tìm thấy tìm thấy trong hướng dẫn này. Chắc chắn đây sẽ là nguồn thông tin hữu ích khi bạn cố ý theo đuổi việc nâng cao hiệu quả của mình với tư cách là một nhà lãnh đạo, tăng sự tự tin của bạn và mở rộng ảnh hưởng của bạn.

Trong phần này, hướng dẫn tập trung vào ba lĩnh vực phát triển:

Đây là công việc bên trong của chúng ta - hiểu bản thân, điều chỉnh mục đích của chúng ta, sáng suốt trong tầm nhìn của chúng ta

Điều này giúp tăng cường kết nối của chúng ta với những người khác, nhận thức được tác động của chúng ta đối với người khác, phát triển các chiến lược để tạo điều kiện giao tiếp tốt, nâng cao kỹ năng giúp đỡ những người khác đến với nhau và cùng nhau làm việc có hiệu quả.

Đây là chiến lược và phương pháp học tập, đồng thời phát triển các kỹ năng để làm việc với các nhóm lớn hơn.

Hướng dẫn Xây dựng Năng lực được phát triển thông qua Developing Women Leadership around the globe”, bao gồm các chiến lược phát triển kỹ năng trong từng lĩnh vực phát triển sẽ được cập nhật dưới đây.

Là những nhà lãnh đạo muốn tạo ra sự khác biệt, một trong những cam kết đầu tiên của chúng ta phải là phát triển bản thân. Chúng ta là trung tâm điều khiển, sử dụng các công cụ làm việc của chính chúng ta trên thế giới. Chúng ta phải điều chỉnh bản thân một cách tinh vi. Chúng ta phải tiếp tục điều chỉnh sự khôn ngoan bên trong của chính mình ~  những gì chúng ta biết và có thể biết.  Lý do quan trọng là chúng ta là một phần của toàn bộ  thế giơi, bởi vì chúng ta là một phần của dòng thời gian - từ quá khứ, hiện tại, đến tương lai.   Công việc bên trong của sự phản ánh và cái nhìn sâu sắc là nguồn gốc của chúng ta. Đó là cách chúng ta duy trì nền tảng và tập trung, tập trung vào những gì quan trọng đối với chúng ta, để chúng ta không bị phân tâm bởi những giọng nói bên ngoài và tình huống không liên quan. Đó là cách chúng ta duy trì các giá trị và tầm nhìn của mình khi chúng ta ở trong thời kỳ thử thách.   Có 3 khối  trụ cột cần thiết để xây dựng nâng cao năng lực Lãnh đạo Cá nhân của chúng ta.    

* Một là trong số đó là sự thừa nhận trung thực về những phẩm chất mà chúng ta thực sự thích về bản thân, cũng như những kỹ năng và kiến thức mà chúng ta có.  

* Hai là  sự rõ ràng về giá trị của chính chúng ta, điều gì là quan trọng nhất đối với chúng ta.  *Thứ ba là xác định rõ tầm nhìn của chúng ta, phát triển một ý thức không thể nhầm lẫn về mục đích, ý định của chúng ta, mục tiêu của chúng ta. Sự tự tin sâu sắc xuất hiện nhờ sự kết hợp giữa sức mạnh, giá trị và tầm nhìn cá nhân của chúng ta.

Khi bạn phản ánh về con người của mình, bạn nghĩ đến những từ mô tả nào? 

Bạn có sáng tạo không? 

Chịu trách nhiệm? 

Một người biết lắng nghe? 

Một nhà tổ chức? 

Tài năng về âm nhạc? 

Có kỹ năng về các con số và toán học? 

Một người bạn quan tâm? 

Chu đáo? 

Thuyết phục? 

Một đầu bếp giỏi?

Suy nghĩ về cách mà những người bạn tốt của bạn sẽ mô tả về bạn. Chúng ta thường coi đó là những phẩm chất hoặc kỹ năng có vẻ dễ dàng đối với chúng ta, trong khi thực tế chúng có thể là tài sản lớn nhất của chúng ta. Viết ra ít nhất 25 điểm mạnh của cá nhân. Có bạn có nhiều hơn thế, nhưng hãy chọn ít nhất 25. Hãy nghĩ xem những phẩm chất này có ý nghĩa như thế nào đối với gia đình và cộng đồng của bạn. Hiểu giá trị bạn mang lại cho thế giới. Như tác giả và nhà hoạt động Marianne Williamson đã nhắc nhở chúng ta, suy nghĩ mình quá nhỏ bé thì mình không bao giờ trưởng thành. Hãy nhắc nhở bản thân là tôi sẽ loại bỏ suy ngĩ đó, loại bỏ các câu nói như: Tôi không thể..., tôi không có thời gian.., tôi không đủ tài...ra khỏi từ điển của bạn. Hãy sở hữu thế mạnh của bạn và tận dụng điểm mạnh của bạn. Jasmine Keel, một huấn luyện viên kiêm nhà tư vấn ở Bắc Kinh, khuyên khách hàng của mình rằng mỗi người có trách nhiệm xã hội , một tài năng để mang đến thế giới này. Vậy tất cả chúng làm những gì mà mình có khả năng, và khả năng của chúng ta là cách mà chúng ta đóng góp cho thế giới.

Từ danh sách 25 điểm mạnh của bạn, hãy chọn 5 đến 10 điểm mạnh nhất đối với bạn. Khi bạn đã suy ngẫm về điểm mạnh cá nhân của mình và xác định những điểm có vẻ quan trọng nhất, câu hỏi cần xem xét là:

* Làm thế nào những điểm mạnh này thể hiện trong cuộc sống của tôi ngay bây giờ? 

* Tôi đang sử dụng điểm mạnh của mình như thế nào? 

* Tôi đang đóng góp chúng cho gia đình, cộng đồng, công việc chuyên môn của mình như thế nào?

Và câu hỏi tiếp theo là: "Tôi muốn sử dụng điểm mạnh của mình bằng cách nào khác?" Tôi có thể đóng góp tài năng của mình theo những cách nào khác?

Khi bạn hình dung hành tinh này mà tất cả chúng ta đang sống và nhận ra rằng mỗi người trên hành tinh này đều có những tài năngđể đóng góp, hãy nhận ra rằng khi chúng ta chia sẻ những tài năng độc đáo của mình với nhau, chúng ta sẽ tạo ra một thế giới tốt đẹp hơn.

Mỗi chúng ta không chỉ có những điểm mạnh cá nhân riêng biệt, mà mỗi chúng ta đều nắm lấy những giá trị quan trọng định hướng cho việc ra quyết định của chúng ta và ảnh hưởng đến cách chúng ta đầu tư thời gian và năng lượng của mình.

*Điều gì là quan trọng nhất đối với bạn? 

*Đó có phải là một người trung thực, đích thực? 

*Có phải là gia đình không? 

*Đó có phải là sự bảo mật không? 

*Đó có phải là cơ hội để phục vụ người khác? 

*Có phải là hướng đến sự tự chủ không? 

*Có lẽ đó là sự sống còn quan trọng chăng ?

Sự phản ánh chính xác nhất các giá trị của chúng ta thường được tiết lộ khi chúng ta kiểm tra hành động của mình - cách chúng ta sử dụng thời gian, năng lượng và nguồn lực của mình. Chẳng hạn, chúng ta có thể nói rằng chúng ta coi trọng sự đa dạng, nhưng nếu chúng ta đã dành phần lớn thời gian của mình trong năm qua với những người giống nhau, tham gia vào những loại hoạt động giống nhau, thì không chắc rằng sự đa dạng là một giá trị quan trọng đối với chúng ta. Chúng ta có thể nói rằng chúng ta coi trọng sự độc lập, nhưng nếu chúng ta thấy mình dựa vào người khác mỗi khi gặp thử thách, hoặc đổ lỗi cho người khác khi mọi thứ “không như ý muốn”, chúng ta nên đặt câu hỏi liệu chúng ta có thực sự coi trọng sự độc lập hay không.

Chọn ba điều có vẻ quan trọng nhất đối với bạn. Viêt chúng xuống sổ tay. Hãy nghĩ xem mỗi giá trị trông như thế nào khi nó hướng dẫn các quyết định của bạn.

Trong một tháng hoặc sáu tháng, hãy lấy lại danh sách giá trị này và xem xét:

   * Mỗi giá trị này đã hướng dẫn tôi như thế nào?

    * Mỗi cái có còn quan trọng không?

    * Nếu vậy, tôi có lựa chọn khác trong tương lai để sống phù hợp hơn với giá trị đó không?

    * Có những giá trị nào khác có vẻ quan trọng hơn đối với tôi không?

Khi bạn phản ánh, hãy điều chỉnh danh sách các giá trị nếu điều đó  cần thiết hoặc hình dung các hành động khác nhau nhằm tôn trọng các giá trị bạn đã chọn.

Điểm mạnh cá nhân và giá trị của chúng ta là nguồn năng lượng và ảnh hưởng của chúng tôi. Khi chúng ta đang đấu tranh để phát triển điểm mạnh bởi vì người khác nghĩ rằng chúng ta có thể làm được điều gì đó, động lực của chúng ta không phải từ bên trong mong muốn của chúng ta, vậy nó sẽ bị tụt lại. Khi chúng ta nói rằng chúng ta đánh giá cao điều gì đó, nhưng nó thực sự không phải là điều chúng ta cộng hưởng sâu sắc nhất, năng lượng của chúng ta cũng không được gọi ra đầy đủ. Tuy nhiên, khi chúng ta sử dụng những điểm mạnh mà chúng ta yêu thích, chúng ta thích sử dụng và phục vụ cho những giá trị quan trọng nhất đối với chúng ta - chúng ta nói và hành động với sự tự tin và nhiệt tình, và những người khác bị thu hút bởi năng lượng của chúng ta! Đây là "nước trái cây" của cuộc sống !

Cho dù chúng ta đang tìm kiếm sự rõ ràng về mục đích cuộc sống của mình, khám phá một giấc mơ hay mong muốn tạo ra sự khác biệt trong một tình huống cụ thể, việc xác định tầm nhìn cá nhân của chúng ta đòi hỏi sự sẵn sàng và khả năng điều chỉnh trực giác mạnh mẽ. Hoàn cảnh tồn tại bên ngoài chúng ta, nhưng khi chú ý đến phản ứng bên trong của chúng ta đối với những hoàn cảnh đó, hoặc với giấc mơ của chính chúng ta, chúng ta có thể nhìn thấy rõ ràng hoặc có được những manh mối cho phép chúng ta hình dung một tương lai mà chúng ta muốn tạo ra.Đó là khi chúng ta muốn hiện thực hóa những dự định. Khi chúng ta ngày càng hiểu rõ hơn về điểm mạnh và giá trị của mình, thì việc ghi nhận niềm đam mê và phân biệt tầm nhìn cá nhân của chúng ta sẽ trở nên dễ dàng hơn.

Khi chúng ta tập hợp những điểm mạnh và giá trị của mình là lúc tia sáng hội tụ để tạo ra lửa. Tầm nhìn rõ ràng được tạo ra và chúng ta học cách phân biệt rõ con đường nào chúng ta sẽ đi. Chúng ta bắt đầu nhận ra điều gì tạo ra năng lượng bên trong chúng ta và điều gì làm tiêu hao năng lượng của chúng ta.

Câu hỏi:

*Điều gì thu hút sự chú ý của bạn? 

*Trí tưởng tượng của bạn?

* Điều gì khiến bạn quan tâm sâu sắc nhất? 

*Nếu bạn có thể tạo ra một sự thay đổi trên thế giới, đó sẽ là gì? 

Tin rằng bản thân bất lực, có nghĩa là chúng ta đang bỏ qua cả điểm mạnh và giá trị của mình. Chúng ta mạnh mẽ ngoài sức tưởng tượng các bạn ạ. Điều thú vị là không có sự “đánh giá” về điều gì tạo nên một tầm nhìn tốt. Tầm nhìn của bạn là thứ khai thác năng lượng của mình, thể hiện giá trị của ta, kích thích và thỏa mãn ta. Đó có thể là tầm nhìn của chúng ta về việc trở thành một con người chân chính, đích thực. Đó có thể là tầm nhìn của chúng ta là đảm bảo an toàn tại sân chơi cộng đồng. Có thể tầm nhìn của chúng ta là bầu chọn những công chức trung thực và đáng tin cậy.

Đây là một bài tập có thể giúp bạn làm rõ tầm nhìn của mình:

 *Xác định một tình huống hoặc điều kiện mà bạn muốn thay đổi

 *Tưởng tượng sự thay đổi bạn muốn thực hiện - càng sinh động càng tốt

  * Viết ra hoặc mô tả cho một người bạn đáng tin cậy, bạn sẽ đi như thế nào để dẫn dắt sự thay đổi đó hoặc cách bạn sẽ tham gia vào việc tạo ra hình ảnh mà bạn có thể nhìn thấy trong tâm trí mình

 * Viết ra trong một hoặc hai câu về sự thay đổi mà bạn hình dung và vai trò của bạn trong việc mang lại điều đó.

Chúng ta có xu hướng phát triển theo hướng hình ảnh mà chúng ta lưu giữ trong tâm trí. Do đó, tưởng tượng về sự thay đổi mà ta muốn, thay vì lo lắng về tình hình hiện đang tồn tại, là một cách hiệu quả để điều chỉnh các cách thức tiến tới tầm nhìn mà chúng ta nhìn thấy. Điều đó tham gia vào tiềm thức của chúng ta, cũng như tâm trí ý thức của chúng ta. Điều đó giúp liên kết mong muốn và hành động.

Hiệu lực, sự sống động, từ trường thu hút sự lãnh đạo của chúng ta phát triển từ sự đầy đủ về con người của chúng ta từ bên trong. Sức mạnh, giá trị và tầm nhìn của chúng ta sẽ giúp kết hợp để tạo ra đóng góp mạnh mẽ và độc đáo của chúng ta cho thế giới này. Không ai khác có thể làm những gì mà ta có thể làm.

Chính trong việc theo đuổi tầm nhìn của mình, chúng ta mang sức mạnh và giá trị của mình ra thế giới. Vì hầu hết các tầm nhìn không thể được thực hiện bởi một người, tập trung vào tầm nhìn của ta sẽ giúp nhận ra rằng tác động của khả năng lãnh đạo ta phụ thuộc vào mức độ hiệu quả của việc ta có thể làm việc với những người khác. 

Xác định những người khác có cùng tầm nhìn, giao tiếp với những người khác để khám phá các quan điểm, nhu cầu và ý tưởng khác nhau, nhận ra rằng tầm nhìn của mình có thể là một phần nhỏ của tầm nhìn cộng đồng lớn hơn, nhận ra rằng chúng ta  cũng quan tâm đến tầm nhìn của người khác - tất cả những điều này cho thấy cần thiết để kết nối với những người khác. Nhận thức này củng cố mong muốn của chúng ta trong việc lãnh đạo các nhóm và đội một cách hiệu quả.